以人为本改革立异 信息化工程部2015工作会议

    新状态 新常态 以人为本 改革立异 统筹开展

    ——信息化工程(作业)部落实2015年工作会议精力

    2月9日下战书,在集团公司2015年年度工作会议完毕后,信息化工程部即组织主干进行第一轮学习,传达会议精力,要求领导干部和技能主干首要以身做则,加强职责意识和大局意识,丢弃陈腐的思维习惯,勇于担任,勇于立异,以新状态投入到新常态中去,安置和落实详细工作使命与措施。

    一、党小组、工会小组包干包片,做好职工安置工作

    信息化工程部既有干部岗位,也有工人岗位,岗位触及司秤员、仪表维检工、衡器维修工、网络维护、电脑维护、软件开发、体系架构、计量结算等,其间干部岗位约占三分之一,工人岗位约占三分之二,年纪差距大,依据前期摸底,关于未来新区建设,员工意向不一,工作状态也各不一样,存在不同程度的张望、犹豫乃至不安心工作的状况,而新区热试和试运转期间因为各个信息化体系没有上线,很多岗位乃至比老厂区需要更多的操作人员,因此,信息化工程部两线作战面对前所未有的应战和压力。

    为此,信息化工程部在前期职工安置维稳的工作基础上,进一步细化职责,分工到人。党支部、工会通过研讨评论,充沛发挥党团工会组织的作用,将本部门的各党小组长、工会小组长、团支部书记进行从头划分,配置高本质人员,层层分解、分片包干,发挥他们在职工中的交流交流,及时把握职工思维动态,增强职工依法依规照章就事的意识和自觉性,做好职工思维维稳的宣布道育发动和造访工作,为企业搬迁职工安置平稳运转奠定基础。

    二、贯彻新绩效管理方法,团结凝聚人才

    学习体会和贯彻2015年绩效管理方法,依照新的绩效管理方法的精力,深化内部奖惩机制,从头修订和完善内部绩效管理方法,激发员工的积极性,充沛发挥技能主干人员的立异能力,提高技能本质,留住为企业开展建功立业的要害核心人才,加强信息化工程部技能团队凝聚力,确保新区信息化建设的稳步进行。

    三、安全管理

    不断增强安全法制意识,完善新区建设的优化消防安全预案、应急演练和培训,落实查核,合作公司安全环保部的各项工作使命,为新区工程建设提供消防安全的保驾护航。

    四、以安全安稳为主线,把老厂区的工作做好,尤其是在大批技能主干陆续抽调到新区建设的过程中,做好留守人员尤其是技能主干的思维工作,做好一般留守人员的一专多能的岗位培训,以应对人手不足的问题。

    加强计量检测人员管理与培训工作,重点加强对司秤岗位、结算岗位的事务培训与职业品德教育,并注重培训的实用性与有用性。通过培训、轮岗机制培育复合型人员,将有能力、有技能的充分到主要岗位;以充沛调动检测人员的积极性,提高检测人员的技能本质与职业品德。

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